Guillaume Vigneron · IA générative
Faites de l’IA
un vrai choix
de direction.
J’accompagne les dirigeants et les comités de direction pour comprendre les transformations provoquées par l’IA et choisir où agir. Mon travail relie les possibilités technologiques aux décisions de votre organisation.
Ouvrir la discussion.
Mon approche
Expérimenter pour comprendre, prendre du recul pour décider.
Un parcours singulier menant à une approche 360 de l'IA.
De la conception de systèmes d’information au conseil en organisation, puis à la création de ma propre agence digitale, j’ai appris à comprendre les technologies et à maîtriser leur mise en œuvre.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service de l’adoption de l’IA générative, de ses usages concrets à ses enjeux stratégiques.
Pour vous, j'ai la passion de comprendre les technologies pour vous aider à mieux orienter vos décisions.
Découvrir mon parcours
Expérimenter pour comprendre.Prendre du recul pour décider.
Mes interventions
Un format adapté à la question que vous devez traiter.
Mon travail relie les possibilités technologiques aux décisions de votre organisation.
Parlons de votre besoinConseil stratégique aux dirigeants
Une décision d’investissement, un changement de modèle économique ou une adoption à organiser. Nous examinons les choix et leurs conséquences.
Explorer le conseil ↗02 ↗Conférences et interventions CODIR
Une intervention préparée pour votre public, avec des démonstrations et du temps pour discuter ce que l’IA change dans votre activité.
Préparer une intervention ↗03 ↗Ateliers et accompagnement sur mesure
Partir de vos situations de travail pour éprouver les capacités de l’IA et définir les conditions d’un usage utile.
Construire un atelier ↗↘Par où commencer ?
La valeur créée, l’organisation du travail et la responsabilité des décisions.
Explorer vos questions ↗En conférence
Faire de l’IA un sujet
de discussion collective.
Une intervention pour mettre les transformations en perspective
et ouvrir le débat avec votre public.
avant qu’elle
ne vous gouverneLeadership & intelligence artificielle
Le livre blanc
Gouverner l’IA avant qu’elle ne vous gouverne.
Un temps de recul sur le leadership et la place de la décision humaine face à l’IA.
Lire le livre blancRéférences
Auprès de ceux qui décident.
↗Conférences et interventionsVoir mes interventions en vidéo
Visuel d’illustration créé par IA. Les vidéos sont accessibles sur la page dédiée.
CACEIS · 7 - 8 juillet 2026
Diriger et décider à l’heure de l’IA
J’ai animé une intervention consacrée aux effets de l’IA générative sur le rôle du dirigeant et les pratiques managériales. Le travail a porté sur les usages opérationnels, les nouvelles formes de délégation et les conditions nécessaires pour garder une décision humaine maîtrisée.
Voir la référence ↗Viry-Châtillon · 21 - 28 mai 2026
Construire la feuille de route IA d’un comité de direction
J’ai accompagné les douze membres du comité de direction dans la définition de leur approche de l’IA générative. Le travail a permis d’identifier des usages adaptés aux services, de clarifier les risques et de poser les premières règles d’une adoption organisée.
Voir la référence ↗EDHEC Lille · 23 - 25 février 2026
Réinventer les modèles économiques avec l’IA
J’ai accompagné les participants dans l’analyse des effets de l’IA générative sur les modèles économiques et les chaînes de valeur. Les travaux leur ont permis de challenger des offres existantes et d’imaginer de nouveaux services à partir de capacités technologiques réalistes.
Voir la référence ↗Vos questions
Les choix qui engagent votre organisation.
Où l’IA crée-t-elle réellement de la valeur ?+
Quelles tâches justifient un investissement ? Une économie de temps n’a d’intérêt que si elle améliore le travail ou ouvre une possibilité commerciale.
Que faut-il changer dans notre organisation ?+
L’usage d’un outil déplace les responsabilités. Il faut examiner les compétences nécessaires et la manière dont le travail se répartit.
Quelles décisions doivent rester humaines ?+
À quel moment faut-il vérifier une réponse ? Qui peut autoriser un usage et qui répond de ses conséquences ?
Quels publics peuvent participer à une conférence ?+
Les conférences s’adressent aux entreprises, collectivités et institutions. Le sujet et le niveau de détail sont définis selon le public.
Peut-on construire une intervention sur mesure ?+
Oui. Un échange préalable permet de préciser votre question et de choisir entre conférence, atelier ou séance de travail avec la direction.
Comment se déroule un accompagnement de CODIR ?+
Nous partons d’une décision ou d’un problème concret. Le travail examine les usages et les responsabilités, puis formalise les arbitrages à prendre.
Qu’est-ce que la gouvernance de l’IA ?+
Elle définit qui peut utiliser l’IA et dans quelles conditions. Elle organise aussi la supervision des usages et la responsabilité des décisions.
À quoi sert ISO/IEC 42001 ?+
Cette norme fournit un référentiel de management de l’IA pour les organisations. Elle aide à structurer leur démarche et son amélioration dans le temps.
Proposez-vous un audit d’écarts ISO/IEC 42001 ?+
Oui. Le périmètre est défini avec vous pour examiner les pratiques, relever les écarts et proposer des améliorations. Cette prestation ne délivre pas de certification accréditée.
Quelle différence entre formation et atelier ?+
La formation développe des connaissances et des méthodes. L’atelier met davantage l’accent sur l’expérimentation à partir de situations professionnelles.
Les formations sont-elles accessibles aux débutants ?+
Le niveau est défini avant l’intervention. Un groupe débutant peut travailler sur les premiers usages et sur la vérification des réponses.
Comment sont définis les tarifs ?+
Le devis dépend du format et du travail de préparation. Les modalités pratiques sont précisées avant tout engagement.
Une prise en charge des formations est-elle possible ?+
Une prise en charge OPCO peut être étudiée selon votre situation et les conditions du financeur. Elle n’est pas automatique et doit être confirmée avant l’inscription.
Mes analyses
Prendre du recul avant d’agir.
Des questions de direction, examinées à partir des usages de l’IA.
Stratégie
L’IA et le modèle économique
Comment les capacités de l’IA peuvent modifier une offre et la place d’une entreprise dans sa chaîne de valeur.
Lire l’analyse ↗Management
Le leadership face à l’IA
Ce que la délégation à un système change dans l’exercice du jugement et de l’autorité.
Lire l’analyse ↗
Visibilité
La visibilité dans les réponses IA
Pourquoi l’exactitude des réponses sur votre organisation relève aussi de la direction.
Lire l’analyse ↗Contact
Vous devez prendre des décisions
concernant l’IA ? Parlons-en.
Un premier échange pour comprendre votre contexte
et déterminer si mon intervention peut vous être utile.