Depuis le 19 juillet (et même avant), on ne parle que d’eux, on ne voit qu’eux !

Une bonne Marque Employeur : combien ça coûte ? Combien ça rapporte ? Si une écrasante proportion (80%) des dirigeants s'accordent à souligner l'importance croissante de la Marque Employeur dans leur stratégie de communication, ils sont beaucoup plus hésitants à réellement investir dans ce "nouveau" branding ( en tous cas, beaucoup moins que dans leur marque corporate, par exemple). Généralement, ces atermoiements sont liés à une difficulté à se représenter le retour sur investissement de la Marque Employeur. Certains évoquent aussi l'impact de cette démarche sur la culture d'entreprise et/ou le risque réputationnel à ne pas tenir ses promesses en tant qu'employeur.  Pourtant, la bonne "proposition de valeur pour les employés", ou Employee Value Proposition en anglais, peut nettement améliorer l'engagement des employés et réduire le taux de rotation (turnover). De quoi, a priori, faire adhérer à minima la direction, non ?

Depuis longtemps, les entreprises ont négligé l'importance de la Marque Employeur, la considérant comme un détail, voire une futilité.

Le nudge (ou "coup de pouce" en anglais) est une approche qui vise à influencer les comportements des individus de manière subtile et indirecte, en utilisant des stratégies de persuasion douce.